中铁物贸成都分公司：加快转型谋发展 (15426)建行麦银九六购A深耕市场提质效

今年来，中铁物贸成都分公司杰出“服务主业、降本增效”“效益进步、价值发明”，深入饯别“大商务办理”理念，不断进步运营开发才能和办理水平，促进运营开发获得新打破，敞开2023年高质量展开新篇章。

一、强化资源端建造，夯实运营根底

进步资源收购力度。推广“ABC分类法”，辨明资源厂商主次，全体统筹收购。稳固与中心资源厂家的协作，进步优势资源集中度，保护好弥补资源厂家的协作关系，安稳资源端的根本盘。布置建成以“干流品牌供给为主、二线品牌供给为辅、经销商供给为弥补”的收购途径。拓宽资源途径广度。不断稳固“源头直采、厂家直供”中心竞赛优势，强化稳链、固链、强链才能。活跃商洽攀钢、昆钢、呈钢、水钢、敬业、冷钢、昆玉等区域性资源及外区资源，丰厚资源途径和获取区域性价格优势。推进信息化转型进展。紧跟中铁物贸“数平化”转型脚步，活跃参加信息化渠道建造，做好集物网产品库产品信息搜集，加速打造线上物资出售渠道。

二、立异运营形式，深耕项目谋划

加强运营区域协同。继续带动各运营中心的协同运营潜力，藏、疆钢厂资源保护协同，川、藏第二曲线招标协同，川、疆北材南下协同。强化与物贸部属各公司协作协同，推进物贸板块的“大兵团”作战优势。坚持“一项目一策”。针对不同项目协同资源厂家展开实地勘探，剖析过往招标商场价格，多计划推演测算出厂本钱、运费，及时调整报价战略，厚实做好招标筹备工作，着力进步运营开发中标才能。加强项目信息搜集。高度重视修建央企、当地国有修建企业、当地和城际铁路公司、地铁公司等单位运营信息的查询与盯梢，展开源头运营，树立项目办理清单，整理在手要点客户，力求完结区域内“20家二级公司、30家三级公司”的战略协作央国企客户，按分级分类准则定时展开访问。

三、攻坚成果创效，微弱局面气势旺

攻坚水电“开门红”。历经50余天招招标进程，中标我国能建葛洲坝集团岷江彭山尖子山航电纽带项目，金额7643.65万元，迎来2023年商场运营“开门红”，成功斩获“第二曲线”清洁动力首单成果，为分公司后续参加大型水电招标，供给了成果资质严重支撑。拓宽运营“朋友圈”。先后中标四川航天、中建新疆、四川华西、我国安能、中建四局、我国华能、中建一局7个项目，标的额3.4亿元。其间与我国航天、我国安能、我国华能完结初次协作，助推优质客户朋友圈新打破。成果完结“新打破”。一季度，体系外营收占比到达27.80%，发明前史最好成果。完结招标12个，中标4个，全体中标概率33.33%，为分公司饯别“两个商场”方针政策打好坚实根底。