「金融危机的根源」“三重压力”下，浙江民营经济如何乘风破浪？

中新社杭州6月24日电(奚金燕黄慧)六十多条机械臂繁忙不断，担任安装、焊接、检测等作业，几台AGV小车来回络绎运送物料，工人们担任出产线上的要害环节……坐落台州的浙江银轮机械股份有限公司新能源工厂内，人机协同的高效出产现象成为新常态。

这一幕，是浙江银轮机械股份有限公司党委书记、副总经理柴中华眼中，这几年企业快速开展的缩影。其表明，企业从2018年开端拥抱自动化、数字化，工厂职工减少了一半，人均产值却从原先的100多万元(人民币，下同)攀升到了现在的350多万元。

在需求缩短、供应冲击、预期转弱“三重压力”之下，怎么扎稳脚跟，适应环境改变，在窘境中谋开展，这些应战都检测着我国民营经济的耐性。聚集民营经济大省浙江，数字化、走出去、引人才成为不少浙企的破题之招。

近年来，浙江以数字化革新推进出产方法、生活方法、管理方法等深入革新。数字化浪潮下，一大批企业重塑出产结构，带动工业结构转型晋级。工业数字化、数字工业化成为新风景。

坚持立异，是浙江民营经济坚持耐性的一大要害词。曩昔五年，浙江坚持立异驱动，加快转型晋级，国家实验室、大科学设备完成零的突破，十大浙江省实验室全面布局。

在浙江，许多企业敏锐地捕捉年代机会，以立异撬动新开展。柴中华表明，企业“跑步”入局新能源赛道，年销售额每年完成两位数增加。

浙江新菱电机有限公司党支部书记、机电组组长杨文杰介绍，企业一向坚持技能立异和产品立异，经过这几年的开展，现在在新能源车用空压机永磁电机这一细分范畴，现已完成了我国国内市场占有率从0到超越70%的腾跃。

面对瞬息万变的市场环境，“走出去”是浙江企业坚持耐性的另一要害。

关于疫情导致工业链面对断链危险，浙江银轮机械股份有限公司进一步加快工厂全球化布局。“咱们坐落墨西哥和波兰的两个工厂，将别离于本年11月和下一年3月建成运用。”柴中华说。

为防止断链危险，浙江新菱电机有限公司从与外地供货商协作转为本地化培养供货商，经过不断磨合进步本地供货商的工艺和质量，完成零件供应链的完整性和灵活性。“这招变被动为主动，增加了企业的耐性。”杨文杰说，信任经过各方面的优化和整合，企业未来开展将愈加稳健。

决心比黄金更重要。眼下，浙江企业看到了眼前的困难，更看到了危机之中蕴藏的新机会，活跃策划久远开展。

柴中华表明，企业正处于“二次创业期”，将持续锚定全球化、技能引领等战略，以立异驱动，奔着“百年梦”不断前行。

在浙江高质量开展建造共同富裕示范区的布景下，越来越多的企业跳出“小我”，考虑怎么“引入人才”，带动工业链，与当地开展同频共振。

作为扎根浙江山区26县之龙游县的企业，中浙高铁轴承有限公司总经理助理兼技能总监姜艳红以为，企业开展的要害在于人才，“先进配备制作工业开展离不开两类人，一类是研制人员，一类是出产一线的高技能工人，期望政府在人才引入方面出台更接地气的方针，让这两类人扎根在龙游，真实助力山区县高质量开展。”

浙江省党代会陈述提出要杰出掌握5大作业导向，第一条便是“立异取胜”，着重全面实施科技立异和人才强省首位战略，大力培养新科技、新工业、新增加极，构成取胜未来的新优势。(完)