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如果说富佳股份拳头产品清洁小家电的任务是“让脏污无处遁形”，那么在董事长王跃旦看来，公司的任务便是“把顾客的痛点一个一个抓出来、处理掉”。

吸尘器吸力小、噪音大，那就换上高效率、低能耗的电机；可阻拦尘埃颗粒不行细，那就进步过滤技能；传统滚刷爱缠毛，那就运用主动切毛规划；清洁电器总摆脱不了“长尾巴”，那就用锂电池来“革新”……20多年专心清洁电器的王跃旦说：“技能创新让咱们变得越来越好，且永久信任还能再好一点。”

群众对美好生活的神往，为富佳的开展翻开更大空间。“现在我国具有清洁家电的家庭份额仅为12%，在美国等发达国家这个数字是150%，即均匀每户家庭具有1.5件。”王跃旦信心十足地说，“低浸透率意味着高商场空间，咱们现在还远远没到‘天花板’！”

做合格的“清洁拖地保姆”

“你们这代人在家很少自己擦地板了吧？”王跃旦带着“明晰”的目光对记者说，“顾客越变越‘懒’，这就要求咱们的产品越来越强壮。”

做一个合格的“清洁拖地保姆”，这是王跃旦对公司产品提出的定位。不同于简略对扫地、拖地功用的调集，“机械保姆”不只要有独立作业的才干，还要有才智互联的“大脑”。“最高境地便是做到你完全不必理睬，它就能自己把家庭的地上卫生悉数搞定，从打扫到充电到自清洁，全程不需要人为干涉。”王跃旦进一步解释道。

在走向“自立”的进程中，清洁家电必然面对许多“生长烦恼”。比如，扫地机器人滚刷的毛发环绕问题，一直是困扰运用者的一大痛点。“咱们都处理不了的问题，便是咱们发力的要点。”王跃旦坚定地说，“咱们从4年多前就开端重视这个问题，经过不断的讨论、研制和调试，富佳首创了一种主动切毛技能。简略来说，便是经过在滚刷上装置刀片，使其能像理发刀相同，在运转进程中堵截环绕毛发。”

研制中的“小巧思”，被以专利的方式固定为公司的“竞赛利器”。到上市时，富佳共沉淀下216项专利，其间境内专利209项(发明专利16项，实用新型专利147项)，境外专利7项。

“人无我有，便是咱们的中心竞赛力。”王跃旦骄傲地表明，“完善的专利布局为咱们筑高技能壁垒，然后在事务获取和议价才干上都具有明显的优势。”

一只脚跟着客户需求走，一只脚跟着技能趋势走，富佳产品的另一开展方向是轻量化、锂电化与智能化。在公司展厅里，王跃旦指着新老几代产品向记者介绍，“凭借锂电池的运用，曩昔吸尘器拖着一根长电线的姿态现已被完全推翻，既解放了用户的双手，也打破了运用的约束。”

向智能家电“生态圈”的前进，亦表现了富佳对“更聪明”的寻求。在活跃打破传感器、集成块、微机械等硬件的一起，公司也在加速开发相应软件，融入智能家用电器供应链。王跃旦形象地将其总结为“软硬兼施”。

深挖国内，布局海外

从宁波余姚发家，王跃旦结合当地“模具之都”的特征与自身在客户资源上的优势，将目光确定清洁家电范畴。

“创业初期咱们就确立了‘质量优先’的开展理念。其实其时商场仍是以做糙货为主，咱们都在揣摩怎样把壁厚做薄。但我一直着重，只要把质量做好，企业才干走得久远。”以吸尘器为例，王跃旦告知记者，“它是小家电职业中工艺流程最杂乱、触及零部件最多的产品之一，任何一个工艺环节呈现质量问题，都会影响到整机运用作用。”

此外，富佳还将“量体裁衣”的思想引入了产品规划中。王跃旦解释道：“国外地毯多一点，国内地砖和硬地板多一些。因而公司依据不同类型顾客的需求，在开发产品时就设置了不同的档位。在这个进程傍边，咱们也力求与客户一起研制、一起发明、一起生长。”

对质量的自我要求，赢得了来自客户的广泛认可。本年已是富佳与JS举世旗下Shark品牌协作的第18个年初了，与此一起，公司仍是戴森吸尘器的电机指定供货商之一，并成功跻身国内闻名家电品牌的供货名单。

“现在我国现已成为全球吸尘器工业中最首要的出产加工国。而咱们最大的商场，仍然在美日欧等发达国家。”王跃旦以为，迭代更新需求将带来存量商场的持续增长；一起跟着家庭户数的添加和群众生活水平的进步，国内清洁电器商场必将大有可为。

“虽然咱们现在的人均GDP和城镇化水平都较发达国家存在适当距离，且在清洁电器遍及上起步较晚，但咱们增速之快、起点之高，都势不可挡。”在王跃旦看来，清洁类小家电从“非中心”家电品类走向改善生活“必不可少”的东西，是国内商场通往“老练”的必经之路。

去年底登陆资本商场的富佳股份，也迈出了布局海外的坚实脚步。据悉，公司募投项目中的越南出产基地建造现在发展顺畅。王跃旦表明：“越南更为合理的本钱能够协助企业完成节本增效。长时间来看，全球化的商场也要求咱们建立全球化的运营理念以及运营架构。”

“技能抢先，让公司站得更高；质量优先，让公司走得更远；本钱竞先，让公司活得更好。”力求“三先”的王跃旦觉得，捉住痛点，找到落点，才干真实下好企业开展的“先手棋”。