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长期依托PC事务开展，移动事务商场开辟缓慢， 加之办理层震动频频，联想（00992）在转型进程中的包围可谓困难重重。

5月16日，联想集团突发高管人事改变。公告宣称，联想集团23个月前“出走”的前履行副总裁、移动事务集团总裁及摩托罗拉办理委员会主席刘军再次回归联想集团，并持续担任集团履行副总裁兼我国区总裁，领导我国渠道及我国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）事务，向联想全球总裁兰奇陈述。

随后，联想集团董事长杨元庆发微博，确认了刘军回归的音讯。

刘军的回归引起业界重视。杨元庆经过人事调整，将新的战略组织提上日程，并增加了智能设备的战略比重，为当时的危机形势寻觅可行的计划。

这次人事改变可谓忽然，刘军脱离联想后，根本处于休整状况。杨元庆请回刘军，意味联想集团新“三波战略”的操盘者谋定。

联想PC事务在2017年榜首季度的成果令人出人意料，其榜首商场份额被惠普抢占。依据IDC的数据显现，惠普以21.8%的商场份额逾越联想20.4%的商场份额，成为2017年榜首季度全球出货量最高的PC厂商。

外界推测，在此布景下，杨元庆忽然做出的人事组织意味着解救联想的开端。杨元庆能否改变当时颓势，外界高度重视。

人事震动

刘军进入联想最高层履行委员会（LEC），具有联想高层投票权，并替代童夫尧我国区PC事务担任人方位，该人事组织体现联想集团董事长杨元庆对个人电脑事务的重视。

2017年4月11日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，提出新“三波战略”。

新 “三波战略”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波战略”。所谓老“三波战略”，首要是坚持中心PC事务全球领先方位和盈余才能；其非有必要拓宽智能手机和数据中心事务，成为增加引擎和赢利引擎；再次，押注自然言语交互和人工智能，让联想的硬件设备愈加智能化。

与老“三波战略”不同的是，新“三波战略”将硬件设备的开展转移到以人工智能为根底的“设备+云”战略上来，终究构成个人电脑事务、数据中心和人工智能鼎足之势的态势。

对此，杨元庆解释道，这次的联想集团战略的改变首要由于联想需求有新的赢利增加点，这个增加点只是依托个人电脑事务是远远无法完结的。

杨元庆在战略描绘中也曾提及，“个人电脑事务，是咱们的中心事务，是咱们碗里的饭，咱们要坚持其领导方位和杰出的盈余才能。”

为了夺回出货量最高的PC厂商的方位，杨元庆一方面请刘军回归，另起炉灶；另一方面便是开发新盈余增加点，缓解当时联想颓势。

依据杨元庆在誓师大会上的讲演，在联想集团内部，个人电脑事务的中心方位依然无法撼动，这将意味着联想的榜首个战略放到了联想的传统PC事务上，意图是确保联想的盈余才能，并在根底盈余才能之上，开发新的盈余才能。

偶然的是，在刘军回归联想集团的时分，联想集团高档副总裁陈旭东宣告脱离联想集团。

5月17日晚间，三胞集团宣告，联想集团原高档副总裁陈旭东正式加盟，出任三胞集团全球高档副总裁，分担全球3C零售和新奇特事务。

联想集团剧烈的人事改变始于2015年年头。当年3月，杨元庆的 “三大引擎”概念提出后，联想高层剧变，刘军脱离，陈旭东顶替。

现在，刘军再次回归，而陈旭东离任，让联想集团人事改变错综复杂。在PC商场呈现颓势的当下，联想集团增加了新的不知道危险。

进入2016年，联想集团人事改变频频。上一年1月，陈旭东接任我国区总经理；3月，联想集团战略骤变，将“三大引擎”改变为个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动事务集团（MBG）、数据中心事务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）“四大集团”。

2016年11月，联想集团再度呈现高层动乱。之后，联想集团总裁兼COO 蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）担任个人电脑与智能设备集团（PC&SD），联想集团高档副总裁乔健担任移动事务集团（MBG），联想高档副总裁贺志强领导联想创投集团（LCIG），数据中心事务集团（DCG）由原英特尔数据中心事务担任人 Kirk B·Skaugen 领导，陈旭东担任联想全球服务事务。

现在，惠普的反超更是令联想集团落井下石。IDC数据显现，本年一季度，惠普PC出货量1314万台，商场份额为21.8%；联想出货量1232万台，商场份额为20.4%。在此之前，从2013年的第三季度到2016年的第四季度，联想现已接连15个季度坚持全球PC出货量榜首的方位。

联想集团的危机并不只是在个人电脑事务范畴，互联手机事务也惨遭滑铁卢。在2016年，联想撤销旗下互联手机品牌“ZUK”，并将该品牌并入MOTO，为此，杨元庆曾揭露表明，联想正在阅历第四道坎。

对此，资深IT谈论人士孙永杰表明，在职业里没有人比刘军更了解PC职业，这次人事调整阐明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机商场的梦不只破碎，还导致其忽视了PC工业，一个企业中心都丢了还谈什么扩张。”

在孙永杰看来，现在，个人电脑商场逐渐回暖，联想的各大竞争对手都在这个范畴体现拔尖，假如联想被反超，阐明联想忽视了个人电脑商场。

转型困难重重

2017年榜首季度个人电脑商场份额下降，意味着自2015年以来，杨元庆主推的革新并不抱负。

依据《移动互联开展趋势陈述》的数据，联想股价已跌至近四年最低。占联想营收近20%的联想移动（MBG）事务体现越发糟糕，在全球手机销量的比重跌落逾越20%。

一位联想高层的人士泄漏，2016年联想移动（MBG）在我国商场的体现非常不尽善尽美，手机出售仅有300多万台，在我国销量排在十名开外，无法同榜首队伍品牌进行反抗。 2015年，联想迎来六年开展期的初次年度亏本。也正是从2015年开端，联想开端呈现频频的人事改变和战略改变，这正是应了杨元庆“第四道坎”的观念，联想至今还没有度过转型困难期。

战略转型期PC事务的失利，阐明联想集团转型包围困难，未来出路未卜。

依据其内部职工的说法，联想的转型困难根据其共同的开展形式和单一的盈余形式，联想没有值得自豪的中心技能，只要杰出的商场出售与运营才能，可是即使是商场定位，近期也被惠普逾越。

北京邮电大学教授曾剑秋在承受《我国新闻周刊》采访时指出，联想与其说是一个互联企业，不如说是一个科技驱动型企业。“在柳传志掌握联想集团期间，非常重视个人电脑硬件技能的开展，这也是联想集团前期，完结了技能方面软硬一体化的最首要要素，之后个人核算机的霸主方位，离不开柳传志对技能的重视”。

可是，联想引以为傲的技能现在并不能协助联想成功完结转型，在北京大学光华办理学院原副院长刘学看来，联想集团现有的技能水平并不能转型成为合格的服务、系统解决计划供货商。

刘学对联想集团的转型之路并不看好。他以为，联想集团人事结构动乱，不断测验战略转型，难以找到精准客户定位。杨元庆提出的“三波战略”，内容触及服务器、云核算，这套说辞能够适用于任何互联公司，用于任何一个商场。可是每一个解决计划所需求的专业技能和设备，联想公司都不具有。

2015年，联想的战略不断改变，每过一段时刻，联想集团的战略规划就会更改，让战略办理学者们为之诟病。

从战略办理学的视点来讲，战略本身是一个长期的企业方针，容不得随意更改。

在其内部职工看来，联想集团战略的更改，直接影响了个人电脑事务的开展。尽管战略时时刻刻提及个人电脑事务重要性，可是个人电脑商场不断开展，占据主动方位的联想依然将霸主方位拱手让人，让人置疑联想集团的战略是否真实得到联想集团职工的认可，是否能够得到真实的重视。

在刘学看来，产品供货商成功的转型方向有两个，一个转型方向便是向渠道转型，构建以渠道为中心的生态系统转型，最成功的事例便是苹果；另一个重要的转型方向是向服务、向系统解决计划供货商转型，这也是联想集团长期的着眼点。“联想作为IT企业，有他自己的硬件产品，以及根据硬件产品的云核算等等为客户供给系统解决计划，但这要求计划供给商有很长期的经历堆集，像联想这样以IT硬件技能为支撑的企业，向系统解决计划供货商转型，坦率地说我并不那么看好。”

刘学表明，联想产品供给商都是以自我为中心，它想从一个以自我为中心的供给商，转化成一个以客户为中心的系统解决计划供货商，既短少客户所需求的专业设备，比方GE具有的医疗器械、航空发动机和石油挖掘设备等等，又没有硬件设备的支撑，只是供给服务器这些软件。“联想的未来，尽管还会有一段时刻的生命力，可是他事务的力度空间下降，需求增加放缓，现在这个局势很难脱节。”

联想怎么自救

5月17日，在联想立异科技大会姑苏站，联想集团副总裁、我国区商用事务总经理刘征宣布主题讲演，以为联想的转型当以数字化为中心。

在刘征看来，数字化转型要害有三个视点。首要，是企业笔直价值链怎么数字化的问题，即企业需求从头界说出产、制作、出售、服务、物流等一系列流程，充分利用大数据的渠道和剖析来支撑进一步立异；其次，是企业水平价值链怎么数字化的问题，即企业需求从头审视商场环境，在客户交互和供应链办理发生了改变的情况下，进一步寻求新的事务增加；最终，是企业有必要具有数字化的根底才能，包含新式IT架构的思路以及跨部门协同。只要企业具有数字化的根底才能之后，才能在笔直价值链和水平价值链上找到立异点，完结转型的应战。

在联想立异科技大会姑苏站，联想集团高档副总裁、我国区总裁童夫尧相同认可了数字化转型和革新的重要性。相同，童夫尧也提出了“双态IT”的概念。

刘征和童夫尧的观念在某种程度上勾画出了联想集团新“三波战略”的大致结构。

对此，北京邮电大学曾剑秋教授以为，联想集团新“三波战略”的提出，具有必定的合理性。在他看来，“三波战略”的提出，根据当时全球技能开展趋势，根据联想本身环境。“联想集团关于人工智能的重视，是互联企业未来开展的方向，重视智能科技是大势所趋。联想在人工智能方面是有根底的，智能化进程离不开硬件和软件的结合，能够在络宽带化的布景下，推动智能言语的开展，包含大数据研讨，我觉得仍是很有出路的。”

一同，曾剑秋教授表明，联想的“设备+云”战略中，关于人工智能的定位比较合理，智能化开展是比较广泛的，定位不易，联想找到本身开展方向，这为未来战略革新的成功奠定了根底。

刘学则主张，经过职业标准带动系统解决计划供货商出售事务开展，然后经过系统解决计划带动产品的技能方面的出售，未来这样的成功企业会有许多。一同，这种形式易于将系统解决计划和渠道融合到一同，这关于联想来说，相同是未来开展机会。

“在未来，联想最优质的开展道路是树立以物联技能和互联技能为支撑的，以专业产品和技能为根底的渠道型系统计划供货商。在未来，这种形式将对全球的制作系统和与制作相联系的生态系统发生非常大的影响。”刘学说。