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上一向撒播，京东做物流现已亏本到300亿了，这到底是真是假？刘强东总算给答案了！

刘强东：烧钱要烧出中心力！

关于京东自己做物流的质疑，一向没有断过，由于这是一个跟钱有关的论题。对此，刘强东自己这样以为：许多出资人刚刚开始搞不明白，现在大部分出资人都知道了，京东做的物流并不是跟商场上所谓的快递公司相同，假如这么做没有任何价值，咱们物流是供给供应链服务的。

商场一切的快递公司，规划初衷都是期望物品不断转移，转移次数越多，就越有赢利空间。

京东规划之初的理念，便是削减产品转移次数，为什么建仓库，光有快递没有什么价值的，底子不值得公司烧这么多钱做。

假如有一天，把现在均匀每件产品在整个我国转移7次以上，我降到2次，这才有巨大的社会价值，这不是一个一般的快递公司能够做到的，有必要放在一个完好的供应链上去考虑整个京东物流，这是供应链服务很重要的部分，假如没有自己的物流，很难削减物品转移次数。

刘强东：京东要在全球电商界做一个速度规范！

在刘强东之前，全世界没有人做过天然物流这件事，仓储是仓储，物流是物流，第一个吃螃蟹的人总是很难，上一向撒播，京东做物流现已亏本到300亿了，这到底是真是假？

刘强东现场给出了答案：咱们上一年UPS依照上一年帐面亏本94亿，上一年并不是真实的亏本，其实亏本只需8亿人民币。这是今日京东在全球电商界做一个规范，假如今日在美国亚马逊买东西，他到货速度肯定比我差许多，咱们肯定比美国亚马逊好许多的。”

看得出来，刘强东是为了客户体会去烧钱，这样真的值得吗？刘强东表明，其实便是说物流的出资是，咱们其时算过帐的，并不是一个底子不动脑筋的。

“咱们有两种形式，便是物流出资主要是人的出资，其实真实花钱的便是仓储，仓储咱们能够挑选租借，咱们算过帐或许20、30亿就有一个掩盖全国的物流络，现在出资最多便是买土地建自己的仓库，租不到这么大的物流中心有必要自建，一年或许上百亿，可是这些自身都是公司的财物，并不是烧掉了，不是现在互联公司真实烧掉的，补助，咱们其实没有。真实烧钱的很少，都变成公司有价值的财物放在那儿。”

刘强东：烧钱一定要烧出中心竞赛力！

其实换个视点看刘强东先生真的太走运了，烧那么多钱，总算烧出一个新世界，有多少人烧着烧着就烧没了，莫非他真的是靠运气在自建物流这件事上成功了？

刘强东做客《对话》表明，烧钱一定要烧出中心竞赛力。“任何一家公司只需烧出中心竞赛力就能成功，假如烧钱没有树立任何竞赛壁垒，没有中心竞赛门槛儿，钱烧的没有任何价值和含义。”