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在零售百货业最震动的时分，老牌外资百货集团百盛百货近来为旗下刚开业首家大型时尚日子体会中心——金狮广场召开了开业典礼，并借开业典礼对外宣告了集团应对百货隆冬的变革战略。

百盛集团是第一家进入我国的外资百货企业。22年前，它在我国北京复兴门开业了第一家百盛百货。现在，百盛已在全国22个省份具有57家百货门店、运营着逾越200万平方米的零售面积，并售卖着逾越8000个零售品牌。但在这几年的“百货寒流”中，百盛百货

依据我国连锁运营协会2015年最新的陈述显现，全国百货店的出售持续低迷，不增反降。在北京、上海、广州和深圳等国内一线大城市，购物中心扎堆呈现，现已呈饱满之势。而二、三线城市的迅猛开展和中产阶级的兴起，为购物中心带来新的商场和机会。面临电商途径的冲击，传统的百货商场现已力有不逮。成果便是出售额上不去，客流量低迷，最终难以为继，只要关门大吉。到现在，百盛百货现已封闭了十二家门店。

这一次，马来西亚金狮集团暨百盛集团行主席丹斯里钟廷森先生带着对百盛的变革方案从马来西亚飞到了我国。面临百盛的关店，钟廷森称，百货业有必要尽力习惯这个社会的改变，一些门店现已完成了他们从前的使命，不再具有成长性就有必要封闭了。在关店的一起，百盛也在持续慎重扩张，其间，最重要的工作是进行转型。在开展方向上，钟廷森看好我国很多竞赛没有剧烈而商场仍有潜力的三四线城市。他对界面新闻记者称，现在正在这些城市进行调研，考虑开展中小型的shopping mall。

钟廷森称，在事务形状上，百盛集团的转型战略是由单一的百货公司开展为具有百盛百货、精品超市、自营品牌、署理品牌、餐饮、城市奥莱等八项事务的归纳集团。在运营战略上，百盛也在提出了应对零售业改变的四大转型战略。

首要，百盛集团旗下各事务线都将大力加强日子概念元素，逾越以往单一的产品出售的思路，着眼于为顾客供给绝无仅有的感触和创意，让顾客在百盛门店具有一站式的时尚日子体会。

其次，百盛集团将加强产品战略，优化晋级门店品牌装备，使之与百盛转型步调一致，使顾客常买常新，加强用户粘性。

第三，百盛将打造全新的会员项目，使显贵的会员们享用百盛愈加优质的关心和服务，让每一位会员都把百盛作为密切的同伴和能够信赖的朋友。百盛的VIP会员能够在我国、马来西亚、越南、印度尼西亚和缅甸的百盛门店无国界享用丰厚的购物体会和特权。

最终，百盛将选用三百六十度全途径战略，经过无缝整合的全途径途径和顾客进行互动和交流，带给顾客严密无间的快捷体会。在线上一块，集团首要推出了集团性和交际媒体两大块交互途径。在线下这一块，百盛集团将杰出品牌文明和商场营销两大方向。