张近东亮2018成绩单：“三年两万店”目标提前完成工银亚洲开户点过半

这一年，苏宁新开8000多家门店，规划增加、营收增加快度都远超职业平均水平。

这一年，苏宁新增职工6万多人，职工总数超越25万。2019年，苏宁方案再招8万多人。

在1月15日下午举办的年终赞誉大会上，苏宁控股集团董事长张近东亮出一份抢眼的2018效果单，而且放言2019将是苏宁“充满希望、大有可为的一年”。

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(张近东说，总理的“孙悟空之喻”是对苏宁才智零售实质最形象、最明晰的诠释)

大开发方案：“三年两万店”方针完结过半

2017年末，苏宁发动才智零售大开发战略，提出“三年两万店”方针，其间2018年的方针是开店5000家。

一年时间曩昔，这个方案进行得怎么样呢？

张近东介绍，2018年苏宁合计新开门店8000多家，现在各类门店总数现已超越11000家。这意味着此前定下的“三年两万店”方针，用时一年即已提前完结过半。“这样的开店规划和速度，在国际零售开展史上是绝无仅有的。”张近东表明，才智零售现已步入“万店年代”，高速增加成为苏宁开展的新常态。

在苏宁新开的8000多家门店中，两个“新物种”的快速布局十分抢眼：面向居民社区的苏宁小店全年开业4000多家，面向县镇商场的零售云店新开2000多家。

年终大赏，这两个项目成为实至名归的赢家。

北京大区苏宁小店项目以全年新开500多家店的战绩，拿下“董事长特别奖”这一苏宁系统内的最高奖。在强手树立的北京商场，苏宁小店仅用一年便完结便当连锁小业态门店数量榜首。这个团队攻城略地的才能，由此可见一斑。

郑州大区零售云项目则以开店122家、出售规划达1.95亿元这样两项“全国榜首”的效果，斩获“杰出奉献奖”。

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(北京大区苏宁小店项目、国际米兰沙龙、出资集团TMT投融资项目同获“董事长特别奖”)

生态圈效应：八大工业极速协同

苏宁才智零售步入“万店年代”，支撑起这一零售巨子高速增加的，除了极速扩张的门店数量，“内力”的进步相同重要。

首先是才智零售中心才能的全面构建与输出。张近东表明，根据才智零售解决方案，一系列才智零售产品或是立异而出，或是晋级迭代。其间苏宁小店、苏宁零售云、苏宁拼购可谓“三剑客”，别离面向社区、县镇商场、社群深度发掘，强势占位，引爆商场。

科技立异方面，从线下门店智能化改造，到线上APP精准发掘用户喜爱，再到各类黑科技融入“最终一公里”，苏宁完结了“人-货-场”全链路晋级。

根据对进步苏宁“内力”的杰出奉献，苏宁推客、冷链物流等多个项目出现在张近东的年终大赏大奖名单中。

依照张近东的想象，苏宁的方针，是要环绕零售这一中心，构建一个掩盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和出资，多工业协同开展的大零售生态圈。

他表明，2018年，环绕苏宁才智零售大开发战略，集团八大工业加快协同，才智零售生态圈效应全面凸显：苏宁物流新增100多万平方米仓储物业；苏宁金融交易规划打破万亿；苏宁置业地图加快扩张，3个苏宁广场和3个苏宁易购日子广场先后开工，4家高端酒店相继开业，职业位置进一步奠定；苏宁体育完结A轮融资，晋级“超级独角兽”；苏宁出资完结对万达商业、商汤科技、迪亚天天等企业的出资和收买。

此次年终大赏，归属于苏宁体育集团的国际米兰沙龙与苏宁出资集团TMT投融资项目一起闻名“董事长特别奖”，可谓苏宁才智零售生态系统建造效果十分好的注脚。

2016年6月，苏宁入主国米，在强壮“中国力量”的推进下，“蓝黑军团”在球队战绩、商业运营、品牌推行等方面均取得长足进步，2018年夏天重返离别6年的欧冠，不只保卫了自己作为传统绿茵豪门的庄严，也给作为店主的苏宁在品牌运营、生态圈建造等方面做出奉献。一个“董事长特别奖”，是对这个团队两年尽力的最好认可。

2019方针：全年开店15000家

面向2019年，许多企业十分失望，甚至有职业巨子喊出2019年的首要方针是“活下去”。张近东对此不以为意，他说，企业开展，外界环境当然重要，但决议性要素还在本身，向内求解，许多看似不确认的东西其实是确认的。

从2018年的逆势扩张中取得自傲的张近东，给苏宁的2019年定下更高方针：全年新开门店方针设定为15000家，力求在2019年完结25000家才智零售门店布局。

关于2019年的开展思路，他以“极智”二字归纳。

张近东解说说，“极”，是指要有开展的速度，“智”，则是指要有开展的内在。“开展的速度便是咱们的规划增速、用户增速、店面增速、品类增速等一系列中心方针的增加，开展的内在则是指要推进安排、办理、运营、服务等全运营办理流程的数字化和智能化。”

张近东表明，曩昔十年，互联网零售在本钱追逐和推进下的粗野增加期现已一去不返，未来零售便是才智零售。苏宁的才智门店构建的便是终端互联网场景，既可培养新的商场需求，也是新的流量进口，是任何同行都无法企及的稀缺资源。

“体会为王的年代，决议企业成功与否的要害便是服务，谁能更好地‘钻进’用户心里，谁便是最终的胜者。”张近东表明，要进一步改进购物体会，线上与线下结合，到店与到家结合，进步运营功率，让顾客爱上苏宁。

上一年11月30日，国务院总理李克着重查苏宁，并对苏宁线上线下交融的才智零售给予充分肯定。他勉励苏宁要像孙悟空相同，既能腾“云”驾雾，又能“钻”进顾客心里。

张近东说，总理的“孙悟空之喻”，可以说是对苏宁才智零售实质最形象、最明晰的诠释。

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(苏宁达人奖获奖者)

利益同享：物流科技等新板块确认股权激励机制

“苏宁的快速开展得益于党和国家的决议方案，得益于改革开放的方针，咱们感恩国家，感恩社会，感恩这个年代。”张近东表明，身处新年代，苏宁既要经过持续地立异开展，发明更大社会价值，更要以担任的初心反哺社会，与社会利益同享。

张近东介绍，苏宁将持续深耕电商扶贫实训店、中华特征馆等项目，助力精准扶贫，一起经过事务拓宽促进工作，饯别作为一家社会化企业的职责担任。

“利益同享”的另一层寓意，是要聚集职工价值，进步职工的成就感、取得感和自豪感。

“决议一个企业盛衰的要素包含许多，资金、技能、企业战略等等，但归根结底，仍是人。”张近东介绍，苏宁职工工资接连多年完结稳定增加，上一年6月，苏宁推出第三期职工持股方案，最近又进一步清晰了科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

张近东表明，在裁人声不断的时间，苏宁仍然勇于在人力方面加大投入不惜成本，既是根据企业高速开展的需求，更是由于苏宁深知对人才的投入是企业最有价值的本钱，“咱们一直深信，人力本钱是比货币本钱更重要的本钱。”

在人才队伍建造上，张近东着重必定要给年轻人时机，苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化办理团队，“年轻人有未来，企业才有未来。”