携程占领一线城市 去哪儿金社理财产品下二三线

坐在携程CEO梁建章的对面，你很难感触到他作为本乡最大OTA掌门人的霸气，反而是多了几分亲和力。1969年出生于上海的梁建章因10多岁就会编程，之后一路入读名校而被誉为神童。 这位神童最近炙手可热。去哪儿创始人庄辰超宣告卸职CEO后，作为去哪儿股东的携程，...

坐在携程CEO梁建章的对面，你很难感触到他作为本乡最大OTA掌门人的“霸气”，反而是多了几分亲和力。1969年出生于上海的梁建章因10多岁就会编程，之后一路入读名校而被誉为“神童”。

这位“神童”最近“炙手可热”。去哪儿创始人庄辰超宣告卸职CEO后，作为去哪儿股东的携程，计划怎么整合去哪儿成为业界焦点。

梁建章承受《榜首财经日报》独家专访时坦言，最初与去哪儿的商洽的确有谈不拢之处，往后整合亏本的去哪儿还有许多作业要做，面对现在越来越多中概股公司从美股退市，携程也在重视，未来会考虑将部分品牌比方艺龙、去哪儿独立回归国内股市.。

既生超、何生章？

经过与百度的换股，携程在数月前取得45%去哪儿的总投票权。这背面蕴含着“一番恩怨情仇”。

《榜首财经日报》记者经过知情者得悉，携程惯常的做法是经过并购“去对手化”，比方并购艺龙、入股同程等。梁建章一早就瞄准了去哪儿，但他碰到了势均力敌的对手——庄辰超，人称CC，也是“神童”一枚。同样是上海人，庄辰超生于1976年，比梁建章小了7岁，这位天才学生在中学时就拿下全美数学金牌，之后考入北大。

和梁建章在美国生活过相似，庄辰超曾在美国华盛顿作业过4年，担任世界银行体系架构的核心成员，规划并开发世界银行内部体系。

2005年5月，庄辰超兴办去哪儿，他一度叫板携程，死撑着不被携程收买。

梁建章坦言，最初与去哪儿的商洽的确有谈不拢之处。“谈了这么久，必定是有一些东西没有谈拢，最终谈成花了那么多的时刻。没有谈成的东西仅仅说或许咱们怎么样来利益分配的问题。但百度、携程、去哪儿，还有这几个股东，最终达到了这么一种平衡，所以本年（指2015年）就谈成了。”

据知情者泄漏，因去哪儿的亏本，百度一向想出售去哪儿，但是态度强硬的庄辰超死活不从，这也导致其与百度高层的联系一度降温。最终本钱主导了走势，在携程入股去哪儿后，一切都成定局。

硬气的庄辰超也在日前宣告卸职去哪儿CEO，暂留任参谋。之后，庄辰超发布朋友圈：“作为商业游戏的参与者，我要尽全力保证商业游戏规则的施行，在商业挑选上能够取一路而弃其他路来做价值曲线异化。去哪儿的故事完毕了，托付与我的信赖全部交付了。”

业界不由慨叹“既生超、何生章”？

一向对去哪儿工作坚持低沉的梁建章在承受《榜首财经日报》专访时称：“携程入股去哪儿后，我比曾经更忙了，由于盘子更大了，且两个公司的磨合需求许多的作业，不是说一会儿很快地解决问题，这要一个较长的磨合进程。现在携程是盈余的，去哪儿是亏本的，咱们要把出资去哪儿跟艺龙的这种协同效应发挥出来，还有许多调整的作业要做，比方团队要怎么样从头分配作业，怎么样去掉一些重复的东西，合起来力气去做一些新的东西，这样才干使得整个公司完成比较多的协同效应，把盈余反映到成绩上。”

梁建章进一步指出，去哪儿偏重二三线城市的年青人群，以对价格更敏感性的人群较多。携程是在一线城市，偏重比较中高端、对服务质量愈加重视的客户。往后也是这样的一个产品定位——去哪儿更年青，更在二三线城市定位，携程是更高端的一线城市定位。

“我觉得利益得到充沛的平衡往后，最终咱们都得到了优点，携程的股票涨了，去哪儿的股票涨了，百度的股票也涨了。大方向必定是携程和去哪儿能够高度整合，至少是携程占主导的一个整合，然后百度必定是期望在大的盘子里占必定的股份，详细操作和详细怎么样换，这就有许多方法了。”梁建章如是说。

回归国内股市猜测

最近如家私有化，让出资者又将目光集合到被轻视的中概股的回归，那么携程会有这样的主意吗？

“携程是由于盘子现已比较大了，除了BAT、京东以外，或许咱们是最大了，所以回来仍是有必定难度的。当然要看国内本钱市场的状况了，在我国一些新板，好几个新板也有或许，但咱们现在还没有很本质性地去做这个作业。”梁建章表明，现在没有本质性地推进携程全体回归国内市场，但会考虑将部分子公司独自回归。

“咱们某一块子事务或许子品牌在国内上市的话，实际上是彻底有或许的，并且往后一两年都是有或许的。比方咱们有几个子品牌，去哪儿、艺龙等，咱们还有一些旅行的事务，其实都有或许。”梁建章毫不避忌地说出了对私有化的观点与或许。

上一年以来，携程在本钱市场反常活泼，入股艺龙、去哪儿，还做了一系列上下流布局。

梁建章坦言，对上下流产业链公司，他都有爱好。“咱们早年出资过如家、汉庭、七天酒店，未来咱们在这方面或许有更大动作。咱们在出资方面一向是很活跃的，未来必定会用更多的力气去做上下流。咱们也会考虑海外出资，比方咱们最近投过美国的一个地接社。当然走出去的任何一个我国公司都会面对许多应战，咱们会依据自己的才能逐渐打开。”

携程正在进行一些内部安排架构的调整，据梁建章介绍，“最重要的变革是在安排机构上把公司分红许多许多小的创业单位，咱们叫作事业部，这些创业、单位和事业部，尽量让它们的运作像一个小型的创业公司，部分的头也叫CEO，他能够像创始人相同去投钱。然后他能够拿相当多的期权，内部彻底由他来自主地去做自己的经营策略。内部的股票，不是真实的携程的股票，是事务单位的股票，事务单位实际上也不是一个公司，而是一个模仿的或许是一种增值鼓励的权力，假如他做得好，他就会增值，会得到很好的报答。”