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“稳妥业现已进入科技深度赋能职业开展的新阶段，向数字化转型现已成为职业的根本一致。”在5月18日的新浪金麒麟稳妥高峰论坛暨2021慧保全国稳妥大会上，阳光稳妥集团股份有限公司总裁李科表明，稳妥业的数字化转型已成大势，是新时代布景下稳妥业的必答题，在传统机制下，从产品研发到市场推广再到理赔服务，“时滞”成为横亘在供需两头的最大难题之一，而数字化显然能加快弥合二者之间的缝隙，促进稳妥供应侧革新，更好地服务实体经济，进步稳妥顾客的取得感。

“更好地满意客户需求、进步劳动生产率、进步稳妥业价值发明和盈余才能、进步危险管理才能”，关于数字化转型这一驱动职业高质量开展的重要手法，李科以为其价值至少体现在如上四个维度。

那么，关于职业200余家直保公司以及数千家中介机构而言，怎么结合本身实际情况，化方针为举动？

“生产力进步与中心才能建造、大中台建造以及树立技能与事务高度交融的安排机制。”关于怎么转型，李科给出了自己主张。

实际中，稳妥公司冗长的流程不只限制着公司本身的开展，更大的影响则是社会公众的消费体会。李科着重，“数字化转型有必要坚持以客户为中心，构建数字化客户洞悉、数字化营销、数字化产品立异、数字化风控、数字化运营五大中心才能”。

当然，这一逻辑得以完成的条件是具有包括事务、数据、技能等在内的大中台支撑才能，但要害则在于树立技能与事务高度交融的安排机制，即战略维度的高度笃定。

实际上，回忆阳光稳妥5年来的数字化革新之路，有一条主线一直清晰可见——集团统筹、高举高打。从数字转型1.0版别到今日的以五大才能为中心的2.0版别，无不如此。

“清楚客户诉求——精准匹配——进步人均产能——反应顾客诉求——差异化、定制化产品开发——风控、运营等中后台全体呼应才能进步——树立技能与事务高度交融的安排机制”，这一最符合稳妥根源且可激起消费新动能的商业模式，是阳光稳妥给出的数字化转型答卷。