登陆资本市场 “另类京东金融上市计划”的何氏眼科

阅历了巨幅动摇，商场总算迎来了企稳，决计也在渐渐处理。

3月初，辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司(以下简称“何氏眼科”)3月2日发表招股意向书，公司此次拟发行3050万股A股，方案征集资金4.94亿元。现在，何氏眼科已完结全景路演，行将登陆资本商场。

值得注意的是，在路演中，何氏眼科董事长、总经理何伟特别着重了“温度”“从患者的感触动身”，而在本年全国两会，作为全国政协委员，何伟提出的主张则是，在全国规模内推进树立县、乡、村三级养老服务络。

何氏眼科的注重点好像并不彻底聚集于成绩、商业形式，那么，怎么看待何氏眼科这一标的？是否能出现长效展开？

“特殊”

从各方面的信息看，何氏眼科有些“特殊”。

不管上市路演，仍是何伟的提案，何氏眼科都无比着重“人”的价值。回忆何氏眼科的展开，也是从“人文”打开的。

何氏眼科的故事最早要追溯到1987年，创始人何伟被国家教育部公派赴日留学。留学期间，他先后10余次回国义诊，期间他看到许多患者，因为短少医生和技能，因病致盲，又因盲返贫。

1995年，何伟决计回国，在我国东北创建了榜首所眼显微外科医疗安排——沈阳何氏眼科医院。

站在其时的时代背景，何伟的挑选看起来并不“聪明”。彼时，这位日本神州大学眼外科医学博士，已经是十分具有影响力的眼科医生，具有超声乳化人工晶体植入、眼科激光、玻璃体切开三大眼科临床技能。是我国专一一起具有美国眼科学会世界会员、日本眼科学会会员、美国白内障及屈光外科协会会员和欧洲白内障及眼屈光外科协会会员资历的眼科医生。依照大多数人的挑选，留在经济展开水平更好的日本是很天然的挑选，何伟决然挑选了“另一条路”。

何伟的挑选，也便是何氏眼科“特殊”的表现。作为民营医院，何氏眼科少了些商业颜色，多了些人文关心。依据揭露材料，创业初期，何氏眼科就确认了企业的价值观：奉献社会、患者信任、共同展开。建立以来，何氏眼科一直在尽力深化到医疗资源单薄的区域为大众做实事，展开公益眼健康筛查及科普教育。

能够看到，何氏眼科把社会价值放到了首位，在商业层面，寻求的也是“共同展开”，在当时的商场环境下，这样“特殊”的思想下，能够出现怎样的展开？

“多赢”

回忆招股书发表的成绩，何氏眼科出现着继续、稳健的展开态势。

一方面，近几年，何氏眼科一直处于继续增加态势。2017年至2021年，何氏眼科的营收从4.764亿增加到9.625亿，年复合增加率高达19.22%。扣非净利润从2592万继续增加到7581万元，年复合增加率30.77%。在疫情之下，何氏眼科表现了满足的抗危险特点。现在看，增加还在继续，何氏眼科发布的成绩预告显现，公司估计2022年1-3月归属净利润盈余3190.91万元至3526.79万元，同比上年增加14.16%至26.18%。

另一方面，何氏眼科十分的底子盘十分稳健。到2021年上半年底，何氏眼科账面货币资金6.13亿元，未分配利润为3.23亿元，净资产达9.63亿元。而多年以来，公司负债多坚持在2亿元以下，2017-2020年兼并资产负债率均在13%以下，明显低于同业公司20%以上、乃至40%以上的负债水平。

那么，为何能够出现这样的增加？何氏眼科是怎样平衡商业利益和社会利益？

回到创业之初，何伟确认了“光亮城”方案，这项方案的主要内容是以何氏眼科医院为中心，展开与眼科相关的医疗、教育、科研、工业、科普与眼保健、社会福利等多种项目。在这一蓝图之下，何氏眼科经过多年的继续打造，何氏眼科探究出一条可继续、可仿制的三级眼健康医疗服务形式。

所谓三级眼健康医疗服务，是根据互联技能，整合线上、线下资源，使线下服务不断向诊前、诊中、诊后延伸。经过诊所、中型及大型眼科医院进行事务布局，何氏眼科树立了晓畅的优质医疗资源及患者的流转机制。该形式下，上级医院对下级医院进行技能支持，下级医院患者能够转诊到上级医院或得到专家会诊。

从服务层面看，患者得到的是术前、术中、术后闭环服务。咨询人员经过1对1详尽的交流，具体回答患者及其家族的疑问，了解患者眼疾情况及需求；奉告患者及家族术前术后注意事项、居家护理以及日常保健知识，协助患者手术预定，辅导医用耗材的挑选(如白内障手术患者人工晶体的挑选运用)等；继续盯梢患者术后恢复情况和其他医治需求。咨询人员与患者的详尽交流，不只为患者和医生之间的交流树立了桥梁，也有用确保了医治的顺利，提高了患者就诊满意度。

依照效果导向，复旦大学医院办理研讨所发布的《我国医院专科名誉和归纳排行榜》显现，沈阳何氏是2016年至2018年接连三年东北区域眼科名誉排行榜仅有上榜的民营眼科医院。

服务满意度带来的是客户的增量，确保了商业层面的继续增加。与此一起，关于人才和研制的注重，又进一步确保了何氏眼科能够展开地更稳健。何氏眼科也就更有余力投入到社会福利事业中。终究完结了社会效益与商业利益的统筹。

在这样的展开思路下，何氏眼科还能出现怎样的想象力？面临竞赛剧烈的商场，何氏眼科能将坚持继续增加吗？

“医、产、学、研”

回溯此前的“光亮城”方案，能够看到在这项方案中，医疗是中心，是直接为患者排忧解难、供应服务的窗口。在医疗之外，何氏眼科提出教育是根底，改动国内眼视光学教育匮乏、视光学专业人才缺少的情况。科研则是经过自主研制，打破国外独占。

也便是说，何氏眼科树立了“医、产、学、研”全方位的系统。依托这个系统，何氏眼科除了打造出三级眼健康医疗这一服务形式，还有几项要害的效果值得注重。

首先是人才，支撑术前、术中、术后闭环服务的便是人才，而医疗的中心竞赛力质疑便是人才。这方面，在招股书中，何氏眼科说到，公司高度注重技能人才的培育，坚持医生培育系统的建造，为公司培育了很多的具有厚实底子功和手术技巧的年青眼科医生，并得到了职业主管部门、专业安排的认可。

关于人才的培育进一步提高了学术与研讨水平。在这方面，何氏眼科注重学术交流和人才培育，经过参与国内外各种学术会议和遴派优异中青年医生赴美国Doheny眼科研讨所、英国Moorfields眼科医院、日本九洲大学医院等闻名眼科安排进修，紧跟眼科根底研讨和技能的最新展开，把握世界先进的眼科医治技能。

关于人才的注重，实际上也是何氏眼科人文情怀的延伸，这确保了何氏眼科在很长一段时间能够继续不断为眼科奉献人才，不断提高医疗水平，在商场中耸峙不倒。沈阳何氏眼科医院先后成为国家卫健委防盲治盲训练基地，一起也是世界眼科理事会(ICO)等世界眼科非政府安排的我国训练基地，公司仍是很多院校的研讨生训练基地，培育了一批认可何氏企业文化、具有厚实底子功以及岗位技能的优异眼科人才，具有得天独厚的人才选聘资源，公司和院校联合培育研讨生是公司高质医生部队的重要弥补。

有了学术、研讨，有了人才，将其进一步应用到医学和工业上，办理层面的优化就成为不行忽视的要素。在这方面，何氏眼科树立了专业化、规范化、标准化的人才培育流程、医疗办理流程、专业服务流程、拓宽建院流程和商场运营流程，还完结“何氏眼科才智云医疗渠道”建立，经过“才智眼病确诊软件”、“长途医疗系统”等渠道软件传输数据信息，经后台专业剖析，进而对患者眼健康提出必要的干涉或医治主张。

经过完善的医生训练系统和装备先进的医治设备等办法，何氏眼科能够不断提高医疗质量办理的科学化和精细化水平，这些又进一步确保了服务的质量，防备操作失误、设备毛病等意外危险。进一步提高了口碑。

总结而言，何氏眼科打造了一个“医、产、学、研”的完好生态，在这个系统下，何氏眼科确保了人才的继续供应，服务的继续提高，技能的不断精进。而患者能够得到继续精进的医疗服务，不断提高的质量服务。而在更大规模内，经过“何氏眼科才智云医疗渠道”“才智眼病确诊软件”、“长途医疗系统”等，进一步触及了更多患者，协助到更多偏僻山区、贫困区域的人群。

实际上，所谓“特殊”，更多是站在商业的视点调查，站在医学的视点，何氏眼科反而是据守住了医学的初心，全部以协助更多患者为底子，而在此之外，商业层面的收益也变能够瓜熟蒂落。上市或许仅仅开端，何氏眼科怎么将这套形式应用到更大的规模，能否继续确保高质量的服务和继续精进的医疗服务才能，将是接下来的重要亮点。