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1月24日，港交所上市的霸王集团公告称，2021年公司净亏本约1300万元人民币。这将是公司自2018年以来接连第四年亏本。霸王集团旗下产品霸王洗发水曾火遍大江南北，可是时过境迁，现在的“霸王”已风景不再。

股价缺乏0.1港元

成绩比年亏本

霸王集团凭仗“明星代言+央视广告+终端营销”的方法，霸王洗发水精准品牌定位，从防脱切入细分商场，硬生生从宝洁、联合利华、舒蕾等品牌手中抢得商场份额，成绩坐上火箭。2005-2009年间，霸王均匀增速超160%，其间商场占有率更是从2005年的不到1%飙升至2008年的7.6%，稳居职业榜首。2009年登陆香港主板，被称为“中草药榜首股”。

可是好景不长，霸王集团股价从最高时6.474港元/股一路下挫至最低0.057港元/股。到本年1月24日收盘，霸王集团股价仅为0.089港元/股。

从财政数据来看，2014年至2020年，公司运营收入大体维持在2亿-3亿元人民币之间，成绩添加乏力。公司归母净利润更是不忍目睹。自2009年公司上市以来，公司仅在2009年、2016年和2017年3年未亏本。从2018年开端，公司接连亏本，亏本额分别为119.6万元人民币、610万元人民币、403.80万元人民币，至2021年估计亏本1300万元人民币。

关于公司2021年的成绩状况，霸王集团表明，集团2021年运营额与2020年比较坚持相对安稳。依据现在所取得的财政资讯，各种要素导致了2021年净亏本的添加，其间包含2021年集团的厂房和仓储的敷衍租金额也有所添加，2020年企业社保费的暂时性减免方针不再适用于2021年，使2021年的社保费有所添加，以及于2021年11月19日刊发的公告中所提及的要素(注：2021年11月19日，霸王集团发布公告称2020年1-10月的净亏本依然有所添加是因为国内人力本钱、原材料本钱及包装材料本钱显着添加等要素)。

关于霸王集团接连多年下滑，工信部信息通讯经济专家委员会委员、中南政法大学数字经济研究院履行院长盘和林剖析，“霸王一开端切入的点是防脱，霸王应该持续走技术壁垒形式，也就是在药的范畴深挖，逐渐向医美、向药物研制去拓宽事务鸿沟。但霸王多年来有途径依靠，因为营销得到了优点，十分迷信广告的效果，而疏忽了企业其实是需求壁垒的。当错过了壁垒建造的最佳机遇，又没有拔尖的营销方法支撑，精神萎顿就是一种必定的成果。”

看懂App评论员、商业战略专家潮成林向《证券日报》记者表明，“霸王集团的初始成功源于其精准定位掉发范畴的细分商场，这部分客户集体大部分为35-45岁之间，有老练的消费理念及消费才干，而其时霸王经过高端的产品形象、精准客户定位和强势的营销战略，敏捷打开了商场，但因为主力拳头产品因为呈现了严峻的质量(信赖)问题，而后期不管从产品研制(质量)提高、品牌价值(信赖)重塑、危机公关的处理都没有处理其中心问题，消费商场信赖的崩塌，尤其是高端消费商场信赖崩塌将会直接导致商场份额损失，而重建其消费信赖是极端困难的，霸王集团失去了其时危机呈现时的最佳纠错及调整机遇，加上内部矛盾的问题，成绩必定逐年下降。”

风云不断

多元化开展难掩颓势

从传言洗发水含有致癌物质到创始人夫妻反目成仇，演出家庭道德闹剧。霸王集团上市十二年来风云不断，尽管风云逐渐停息，但霸王集团的股价也由此低沉。

为了重振雄风，霸王集团也在测验走年青化道路，不只推出了丽涛洗发水、沐浴露和洗衣液，还推出了中草药护肤品牌本草堂等产品。可是这些并未让霸王集团脱节颓势。

2010年，霸王集团选择跨界开展，推出首个中草药饮料系列产品——霸王凉茶。因为成绩不振，2013年，霸王凉茶经运营务戛可是止。

不甘失利的霸王集团在2018年打造霸王小药精IP跨界游戏圈，与《剑3》《昨日青空》《流星蝴蝶剑》等其他IP进行跨界合作和联名款定制。此外，霸王还出书了《药精奇缘》小说。2021年更是约请非遗布袋戏手艺人陈志远教师，环绕霸王小药精宗族，精心雕琢规划霸王“小药精宗族”布袋戏IP形象，并用布袋戏IP形象进行剧情发明。

除了发明IP，霸王集团在跨界和联名的道路上越走越远。2021年12月，霸王更是联合锐澳鸡尾酒推出RIO×霸王联名礼盒，期望经过两个品牌的联名抢占年青人消费商场，经过跨界的方法互补或反差发生化学反应，制作论题点，然后构成论题传达和品牌的新鲜感。

从天猫rio锐澳旗舰店出售数据来看，此款礼盒价格已从99元降至劵后79元，首单价仅为58元，此款产品月销量为800+，与店内其他产品销量动辄2万+的产品比较，顾客消费志愿显着缺乏。

盘和林表明，“多元化和跨界要以企业原有资源为中心，不能脱离企业根本资源和才干禀赋，也不能脱离顾客对企业的观感。假如霸王想要进入消费商场，成为一个日化企业，很显然当时的品牌号召力在年青集体中是缺乏的，其能够采纳子品牌的方法。霸王从一开端产品定位就在中年以上，以至于很多途径投入给顾客造成了刻板形象。针对不同集体推出不同产品，多子品牌是日化企业当时遍及的打法。”

“多元化及跨界运营的理念自身没有问题，但霸王集团没先处理因为其自身的中心拳头产品缺点带来的问题，而是持续硬吃霸王在商场的品牌价值，透支现已彻底带有病患的品牌形象。而其新的产品线面对的与本来品牌(印记)定位的客户集体有很大误差，导致彻底无法假势，又进一步削弱其品牌的中心凝聚力。不是说霸王不努力，而是彻底弄错了方向，其溃败一定是必定的。任何一家企业要做多元化及跨界，条件是主运营务一定要过硬，经过中心的主业优势才干，才干逐渐扩展其他方面的事务。”潮成林如是说。