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由1906年创建至今，全球供应链帝国香港利丰集团已走过了112年，其百年企业的传承经历，值得咱们总结与学习。

之前，咱们别离谈及利丰冯氏宗族“先退市再上市，把握控制权”、“ 香港利丰的“30/70”形式”，有读者留言，想多了解一下利丰现在的接班情况，那咱们一同来重视：宗族第四代冯裕钧，把百年利丰终究带往了何方？

-29亿 利丰由盈转亏？

利丰集团行政总裁冯裕钧（左）、主席冯国纶（右）

3月22日，利丰发布2017年年度财报，巨亏3.75亿美元（约29.25亿港元）。

上一年，是冯氏宗族第四代冯裕钧，出任公司行政总裁第三个年初，也是利丰第8个“三年方案”要害一年，为何呈现由盈转亏呢？据冯裕钧解说，首要受香港财政原则影响所造成的。2017年，利丰完结的纯利为4700万美元，但因已停止运营事务依香港财政原则作出5.92亿美元的一次性非现金重估亏本，与纯利抵消后构成巨亏。

20多年以来，为习惯不一同期外部环境与资源才能的改动，利丰集团提出了“三年归零”做法，即每三年从最低的一层考虑，从零开端拟定方案，这也是利丰坚持与时俱进、长盛不衰的一个重要战略。自利丰第四代“准接班人”冯裕钧2014年掌握运营以来，已准则了二个“三年方案”，上一年是第8个。上一年7月8日，是万向“生日”，创始人鲁冠球病逝之前，也给宗族企业提出“斗争十年添个零”要求。

商业社会瞬息万变，尤其是外部经济、社会、方针、技能等方面都在不断更新改动，及时拟定短中期开展方针方案及相应战略，也是宗族企业长青之道之一。

利丰2017的首要成绩体现

2017年年末，利丰集团“裁剪枝叶”，宣告战略性出售旗下家具、美容产品、以及毛衣三大产品事务。有关买卖将于本年上半年完结。估计，买卖将予利丰集团带来11亿美元现金，会反映在2018年度的财政成绩中。自冯裕钧2014年上位后，他一向从事利丰事务各大地图的优化与裁剪。又比方，2016年，利丰就出售了亚洲消费品及健康保健用品的分销事务。

在新的“三年方案”中，冯裕钧学习在美国硅谷的经历，要为公司和广阔的供应链实施数字化，并提出了发明未来的供应链三要素：“速度、立异、数字化”。利丰革新的焦点，要放在这三个方面，预期将于2019年成功履行革新。

冯裕钧以为，现在的供应链，仍是一个传统、类似的国际；他自傲地表明：“毋庸置疑，有朝一日会有人把整个供应链数字化，而咱们当然期望成为首要完结这件事的人。”

冯裕钧要把百年利丰带往何方？

帝国傍晚，仍是百年重生？

步入21世纪后，全球零售商的业态及开展形式都已产生天翻地覆的改动，特别是我国新零售革新到来，跟着移动付出遍及，人工智能快速开展，线上线下彻底交融，未来将重塑整个供应链，然后改动零售业格式。

其实，不仅是零售范畴的数字化转型，现在许多制造业品牌如美的，已开端利用电商平台上的数据，来决议方案产品的规划、产值以及库存等。也便是说，一个产品，从顾客、零售商、物流，乃至上游的制造商，各大供应链环节的衔接、配对，都在互联中迈向全面数字化。也便是说，数据已是今日商业国际的中心要素，这也是专心于供应链的百年利丰的世纪难题，更是冯氏第四代冯裕钧的传承使命。

利丰是香港前史最悠长的出口贸易商号之一，1906年由冯裕钧的曾祖父冯柏燎一手创建，鼎盛时期，旗下具有四家香港上市公司（利亚零售、利和经销、利邦控股、利丰）。其间，利和经销现已私有化退市，利亚零售也不再买卖；2017年11月，山东“满意集团” 以22亿港元，收买了主营高级男装的零售商“利邦控股”，

现在，利丰集团旗下尚有二家控股的上市公司，一家是百年“利丰”，另一家是2014年7月拆分上市的“利标品牌”，被称为港股独角兽，有四个事务范畴，即童装、男女时装、鞋履及配饰，以及品牌办理。

利丰集团行政总裁冯裕钧

冯裕钧，生于1974年；2014年，他出任利丰集团CEO时，成为担任领导利丰革新的第四代领导人，时年40岁。

关于自己主导的百年宗族企业利丰的革新，冯裕钧说自己作业像极限运动相同，“站在山崖一跃而下，跳进不知道的数字未来”。但他以为，这既困难又风险，失利的时机也颇高，但一旦成功，就可以带来极大报答；“但老实说，我不以为咱们有其他挑选；所以，咱们自动挑选跳下去。”

如果说冯氏宗族第一代冯柏燎、第二代冯汉柱，打下了利丰的商业根基，真实让利丰面貌一新式开展的要归功于第三代领导人冯国经、冯国纶兄弟昆仲，他们以现代办理形式办理，使得利丰蜕变成为全球闻名的跨国商贸集团。

冯国经（左）、冯国纶（右）昆仲

现年73岁的冯国经，当年攻读了哈佛大学经济学博士后，留校任教，彼时，在哈佛留学的还有小他二岁的弟弟冯国纶。冯氏宗族史上，历代接班人都各凭其事创出光辉。弟弟冯国纶先回港，2年后，冯国经也奉父命回到香港，兄弟接力，一同成为冯氏宗族企业第三代掌门人。

1979年，适逢我国革新开放大幕敞开，迎来一波新的制造业大潮，冯氏宗族企业也步入第三代接棒，兄弟两人携手把公司开展成为国际名列前茅的收购企业。2005年，冯国经、冯国纶一同被《福布斯》杂志评为年度出色企业家，羿年，两人又双双列入《年代杂志》的“亚洲六十年来的英豪”。

利丰之所以能连续100多年，成功在于革新。利丰生意巨大，虽是宗族企业，可公司更强调价值观和企业文化，到第三代冯氏兄弟掌舵期间，不断对办理层进行调整，事实上已逐渐转变为现代企业的经理人担任准则。不过，现代并不意味着对传统的变节，人们会发现，冯国经经常穿的白衬衣袖口，绣着一个“冯”字，不时不忘提示自己的宗族职责。

香港利丰集团主席冯国纶与夫人周小薇

利丰最近一次掌门人交棒，产生于2012年，冯氏昆仲二人的长兄冯国经退居幕后，由弟弟、原利丰履行副主席冯国纶顶替，出任利丰主席，冯国经担任荣誉主席。也正是这一年，利丰宗族第四代成员也进入接班的底层历练，逐渐接手打理宗族生意。比方，冯国经之子冯裕钧，正式出任利丰集团营运总监。

“上阵父子兵,打仗亲兄弟”，财富承继路上，接力棒交予兄弟姐妹的事例不少，与利丰冯氏兄弟类似，泰国潮商巨擘谢国民，便是从大哥谢正名手上接下权利棒。别的，国内的均瑶兄弟、海亮股份冯亚丽、冯海良姐弟，都是成功比如。

冯氏集团零售事务总裁冯咏仪

冯氏宗族第四代，均参加宗族工作之中，处于一种“团体接班”状况。冯国经的三个子女中，长女冯咏仪，现任冯氏集团零售事务总裁，2016年，他顶替叔叔冯国纶担任宗族旗下上市公司“利邦” 公司副主席，而他的堂弟，也便是冯国纶儿子冯裕铭，也一同获任公司之非履行董事。

本年2月，刘强东的京东集团与冯氏零售集团达到战略协作，共建AI无界零售中心，便是由冯咏仪所推进的。她说：“人工智能对零售业的未来和驱动用户体会是一项必要的元素，纵观咱们的零售事务，人工智能是咱们的重视焦点。”观察者以为，冯咏仪、冯裕铭进入利邦任职，有姐弟联手接棒之意。别的，现年38岁的冯裕铭仍是台湾利丰的公司代表人。

冯裕津，本年43岁，乃冯国经次子，系利童(办理)行政总裁。因冯氏集团入股港股“中港照相”，他也被委任该公司非履行董事。冯裕津结业于波士顿大学，后又获得日本国际大学工商办理硕士学位。2001年，他参加宗族企业冯氏集团的后一年，被调任集团旗下一家坐落纽约的私募公司，专责开展消费类基金。2006年~2008年，他又受聘日本地产基金Aetos Japan的财物报告及组合办理副总裁，尔后在回归冯氏集团。

不少人以为，因为冯氏宗族持有的飞机租借、玩具反斗城、以及其他零售业地图，均未上市，组织冯裕津“空降” 中港照相，或有借壳上市之方案。

冯裕钧（右）与叔叔冯国纶

2014年，冯裕钧正式成为利丰这个市值过百亿的举世供应链巨子的掌舵人。作为利丰第三代传人冯国经的长子，小时候却很少触摸宗族事务，更不会预期接掌公司。

冯裕钧出生在香港，1988 年赴美留学，先后在哈佛大学和美国东北大学进修。1996 年，他成为四大国际会计师事务所之一的普华永道会计师，三年后，他与三个协作伙伴一同兴办硅谷草创公司HelloAsia，3000 万美元的注资来自于创投资金。

在硅谷的所有人都期望成为下一个乔布斯。其时正站在数字国际的顶级的冯裕钧，也很振作地怀揣这一愿望，可其时的他明显没有成功。2年后，冯裕钧脱离那家草创公司回来香港歇息数月，当年，父亲压服他，回来利丰担任一个短期职务。

2001年，冯裕钧正式参加利丰集团，多年历练后，于2008年获委任为利丰的履行董事。2014年7月7日，冯裕钧从服务利丰多年的工作经理人乐裕民手中接过运盈利丰的权杖，出任利丰总裁兼首席履行官。交代后，乐裕民转任分拆上市另一家冯氏旗下上市公司利标品牌的总裁。乐裕民的太太，咱们很熟悉，她便是华语盛行女歌手李玟（CoCo Lee）。

冯裕钧接掌利丰后，公司也堕入重重窘境，遭到市场环境及零售业态等改动影响，运营就日薄西山，营收及赢利不断下滑。2017年2月，利丰被剔出港股蓝筹股队伍，彼时市值仅276亿港元，而2011年1月，高峰时期的利丰市值高达2050亿港元。

110余年前史的利丰，从前叱咤风云，也屡次危如累卵，但都能跳过艰险难关，秘笈有三：一是强壮的宗族凝聚力；第二便是专心，专心某个范畴；第三便是勇于革新，利丰一向在变，国际也在变，就看谁变得更快。前史上，利丰以“长于对商业环境改动作战略性改动”而著称于世，其杰出的供应链办理，一向被许多商业教材奉为经典事例。

近一二年，利丰放弃多个传统事务，聚集数字化供应链建造，这是冯裕钧主导利丰转型革新的中心使命。现在，革新利丰的“三方案”已走过第一年，正如冯裕钧说的，发明以“速度、立异、数字化”为中心，打造未来的供应链，革新不仅是改动利丰，也或许改动整个职业，连他自己也供认，有时候也有“愚公移山”的感觉。

从2017 到 2019 年，冯氏宗族第四代冯裕钧，要用短短3年时刻，改造110多年的百年老店，让利丰与他供应链客户全面数字化，不得说应战巨大。一旦成功，利丰就或许成为“供应链职业的彭博社”，或许就不是传统意义上的零售企业，而是一家数据公司。

不久前，冯裕钧承受德国商贸杂志《Textil Wirtschaft》拜访时表明，“成为一只走得快的乌龟，跑赢其他慢的乌龟，乃至成为职业中走得最快的乌龟，这都是不满足的。咱们有必要变成跑得快的兔子，得比整个职业跑得更快。两年前，利丰也曾是一只乌龟，但现在咱们一步一步开展，以史无前例的方法运用数据，然后蜕变成为兔子。”

祝愿百年利丰，让咱们向成功的“兔子”学习！

一波说 ?传承在我国（22）