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和北京三环边上的乐视大厦比起来，乐视（LeEco）坐落美国硅谷的总部显得宽松多了：这儿还有许多没有被填满的工位。

在乐视美国公司的一楼，乐视放了未来美国公司的模型：修建在乐视收买yahoo的一块空地上，建成的园区能够包容远超现在体量的职工规划。现在乐视在圣地亚哥和硅谷的人员规划合计挨近千人左右，此外还有电动轿车FF团队。

这家刚落地美国的公司显得狼子野心，“咱们期望应战三星，成为未来美国商场的第一名”，乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军表明。三星现在在美国商场占有率到达30%左右，从零开始的乐视电视仍有一大截要追逐。

包罗万象？

乐视落地美国面对的第一个问题是，为当地用户供给什么。

“咱们想做的不是传统的电动车出售，咱们想做的是整个轿车生态的出售，包含它的服务、内容、自动驾驭和智能驾驭，以及它所有的用户具有的体会，咱们都会以完好的解决方案供给给咱们。”乐视超级轿车联合创始人丁磊表明。

而乐视要为美国用户供给的远远不止轿车。乐视CEO贾跃亭称，“用传统经济理论的眼光来看，咱们发布了看似毫不相关的许多产品，但恰恰相反，它们都被乐视赋予同一大脑，同一神经中枢，同一血脉，同享同一生态。”

简略来说，乐视期望成为一家“包罗万象”的公司。

乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军在承受采访时表明，LeEco电视在美国定位高端品牌，将直接对标三星。梁军称，三星的竞赛优势在于笔直产业链整合才能，而乐视优势在于“用户运营才能和软硬件结合”。

他一起称，乐视电视在海外不扫除建立ODM协作工厂，但现在仍以国内供应链为主，将我国出产的电视向美国商场出售。

从定价来看，乐视此次在美国发布了多款新产品。其间uMAX85电视定价4999美元，智能手机乐Pro3定价399美元。“和其他国产手机厂商比较，乐视手机在美国定价是最高的。”乐视北美手机敞开商场总经理郭经纬告知记者。他指出，乐视和与其相同装备的手机比较，在美国价格仍比其他玩家低了100至150美元左右。

乐视方面称，其去掉了品牌、途径溢价，在保存本钱价格的一起，做到了不赔本的定价。但在每年少量时分，乐视将在美国商场采纳赔本促销硬件的战略，这和乐视在国内的节奏相仿。

另一个值得重视的问题是，乐视将怎么翻开美国商场的运营商资源。郭经纬坦承，运营商在美国整个手机出售商场傍边的重要性。但现在，乐视仍未和任何一家美国运营商宣告达到协作。

内容应战

虽然将产品定位在中高端，但乐视在美国缺少和国内相同强势的内容，这使得乐视引以为傲的会员系统的吸引力存疑。

进一步说，乐视在美国缺少和国内相同的版权堆集。因而，将会员服务打包作为打折和促销方法，关于其翻开美国商场参照性好像不大。

这种情况下，乐视落地美国后，将在内容上选用敞开战略。

乐视移动智能公司总裁冯幸以为，乐视的利好在于美国商场更容易承受乐视的生态理念，但应战在于怎么在美国聚合和发明内容。

乐视确实拉来了协作伙伴站台。在乐视发布的美国商场内容部分协作名单中，能够看到狮门影业、Vice等公司的身影。“国内有版权堆集，美国商场的内容依托开发协作的形式以及品牌化和云渠道，供给分发才能，乐视作为一个直达用户的通道。”郭经纬如此解读乐视的内容战略。

“乐视在美国商场的定位是协助这些CP（内容供给方）完成互联化，快速帮他们获取用户，以及使这些CP得到很好的变现。”乐视用户运营副总裁高健明称，公司后续会连续宣告重磅协作伙伴。据悉，乐视方面称将于11月初宣告一项美国内容战略。

不得不说的是，乐视的硬件产品在美国商场同其他国内厂商相同面对着专利的 “潜在的危险”。“我国厂商出海均面对专利危险。”郭经纬告知记者，酷派关于乐视的专利组合确实有优点，但专利不行混为一谈。但他一起指出，乐视现在在视频和云范畴相同具有较好的专利堆集。

“在美国想要建立一个让顾客信任的品牌，无疑需求时刻。”郭经纬坦言。