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公司文明和财政绩效之间的联络比以往任何时分都愈加明晰。可是据一位公司文明专家说，直到最近，领导者才意识到他们的文明需求作业。

具有深沉文明底蕴的公司看到的收入是同行收入的四倍。可是，另一项研讨发现，只要15%的企业领导者以为他们的文明是需求的。

假如您以为自己归于85%，那便是现实：这将起作用。可是，不管您公司的规划或预算怎么，您想要的文明都是触手可及的。

确认需求改进的当地

在“公司文明的力气”一书中，企业家克里斯·戴尔(Chris Dyer)论述了具有文明底蕴的公司收入增加的原因。

Dyer解说说：“这的确是一个全面的作业。” “文明底蕴深沉的公司具有最敬业，忠实的职工。在压力大的时分，它们是生产力??最高且更具耐性的。”

是什么让公司从这种文明中畏缩?戴尔(Dyer)指出，没有一种办法能处理悉数问题。 <

相反，代尔确认了文明成功的七个支柱：透明度，活跃性，衡量力，认可度，共同性，倾听和过错。他的前瞻性思想办法最近使他在Inc.的高层领导者名单中排名榜首。

代尔说：“榜首步也是最重要的一步是领导层规划一种通过深思熟虑和有意图的文明。” “将文明视为作业场所的标准和答应。文明的结果是它怎么使人感到。了解这一点很要害。”

代尔的三把钥匙

戴尔说，虽然公司的文明应战是共同的，但仍有一些通用的处理方案。这些处理方案是他的播客“ TalentTalk”的要点。

在“ TalentTalk”上，Dyer采访了各个职业的高管，不只了解他们怎么找到，招聘和保存人才，还了解他们怎么发明活跃的团队环境。代尔说：“听到各式各样的企业领导者怎么习惯一些中心办法，这真是令人入神。”

这些中心办法是什么?代尔指出：

职工参与

“向您的职工标明，树立更好的文明不只契合他们的利益，并且也契合他们的才能，” Dyer主张。 “协助他们了解他们是其间的要害部分。”

有许多办法能够做到这一点。鼓舞职工参与有关公司文明的圆桌谈论。放置一个匿名谈论框，以防某些职工惧怕说出自己的主意。鼓舞工人相互庆祝-树立生日委员会。

领导力买进

与公司职工的参与相同重要的是公司领导的许诺。假如司理和行政人员将文明视为“软”优先事项，请协助他们了解文明的真实价值。向他们展现将文明与从职工保存，收入到品牌价值的悉数联络起来的许多数据。

Dyer着重：“领导者有必要参与其间。” “假如没有，那就行不通。职工向上看，以确认一项主张是否悉数在谈论，或许对公司实际上是否重要。”

言行一致

公司的作业和公司所说的在乎什么有必要相匹配。代尔正告说，假如不这样做的话，文明活动往往会溃散。

例如，假如可持续发展是公司的价值，请保证在公司所做的悉数作业中都能表现这一点。作业室里有收回箱吗?公司是否正在购买零排放车辆?高管们是否正在极力削减差旅?

Dyer着重了360度视角的重要性。 “简直总是能够做更多的作业。不要只是由于您还没有想到就让工人误解。”

即便遵从这些主张的公司也无法在一夜之间改动他们的文明。这需求数月乃至数年的故意作业。领导者一旦获得前进，就有必要坚持前进。

修理事项

确认文明距离并处理它们之后，艰巨的作业便是保护自己的修建。代尔(Dyer)对此有几点主张：

进行文明审阅

戴尔说，许多时分，公司只会在重大事件发生后才去??审阅他们的文明。或许要害职工辞去职务了。或许客户诉苦服务质量欠安。

代尔将文明审阅比作您在医师作业室进行的年度查看。他说：“或许您十分健康。” “文明审阅仍然是每年进行一次或两次的重要查看。”

为了进行文明审阅，戴尔主张对整个安排中的人员进行查询，以了解他们怎么在这七个支柱中对公司进行评分。考虑到仅靠数字得分并不能阐明许多故事，他主张对它们中的每一个进行谈论。

使文明成为招聘和教育进程的一部分

就像特定于人物的技术相同，文明能够被招聘和训练。 Dyer指出：“公司在招聘时忧虑按时性，而不是求职者的价值观，这很张狂。”

在考虑求职者时，向她问询她的价值观。免费的个人评价，例如Barrett价值观中心的在线个人价值观评价，是一个很好的起点。

不要希望彻底匹配，但必定要在公司本身的价值观和申请人的答案之间寻觅堆叠。代尔说：“受过训练的申请人至少应该对公司命名的价值观持敞开情绪。”

然后，不管是新职工仍是在公司作业了20年的职工，代尔(Dyer)主张让职工参与有关公司的任务和价值观的研讨会。保证研讨会运用详细的比如来阐明它们在实践中的运用方法：对价值观念的高谈阔论或许会与某些工人无关或不真实。

坚持通讯线路疏通

在15Five的最新研讨中，有81%的千禧一代职工表明，他们甘愿在具有“敞开式沟通”的公司作业，而不是供给更多补贴的公司。

Dyer并不感到特别惊奇：“说出您对千禧一代的要求，但他们的确关怀文明和团队动态。假如有的话，那便是需求压服的老兵。”

首先是就公司的文明和方案进行揭露沟通。职工有必要感到自己有发言权，管理人员有必要对他们的主意真实感兴趣。

在口头对话和书面查询中运用敞开性问题：“您将怎么描绘公司的价值观?” “公司能够做出哪些改动来加强其文明?”

戴尔说，最重要的是，要记住，文明的改进需求对话。 “这需求两边揭露。可是，假如您明显致力于树立更好的文明，那么您的职工也将如此。”