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中心提示：日趋严重的供零联系背面，是家乐福这一旧日“我国零售教父”，从光环笼罩下的深潭急速下落的现状。

一波未平，一波又起。

1月18日，家乐福和中粮集团不好的音讯迅速传播。该音讯称，家乐福因在年度收购合同的相关条款中体现强硬，致使其与中粮集团旗下的福临门食用油品牌产生冲突。

不过，该音讯当日被中粮集团公关公司人士否定。一起，家乐福我国区新闻讲话人陈波征引中粮集团相关部分给家乐福的回复称，“中粮对媒体讲话的人士并非中粮集团的新闻讲话人，不代表公司态度。中粮集团和家乐福的联系一向很友爱”。

实践上，中粮和家乐福冲突工作是近两个月来，家乐福与供货商之间二度产生的敌对工作。此前的12月，因为顶新集团旗下的康师傅品牌方便面要求提价，而与家乐福堕入超市出售合同冲突。

一位给家乐福供货达10年之久的北方地区供货商称，“与家乐福协作的供货商大多生计越来越困难，多达数十项的各种费用，使得供货商处在亏本的边际。”

此外，该北方供货商称：“家乐福的收购和店长一级的腐败现象，并未因城市收购中心(CCU)树立后的收权之举而削减，反而是‘喂饱了小狼，迎来了饿狼’。”

日趋严重的供零联系背面，是家乐福这一旧日“我国零售教父”，从光环笼罩下的神坛急速下落的现状。据我国连锁运营协会发布的信息显现，2009年，来自台湾的大润发以404亿元的出售额逾越家乐福的366亿元，罢了进入与好又多兼并阶段的沃尔玛，其兼并后的整体出售规划将超越500亿元。

“再战”中粮

到现在，家乐福与康师傅的纷争还没有完毕。虽然两边极力回避联系恶化，但家乐福与中粮的冲突却若有若无。

“家乐福一些门店的人真是要钱不要命。”中粮食物营销有限公司担任粮油出售的副经理孙晨亮对媒体表明，家乐福与中粮福临门的协作暂未停止，但能够预见的是，福临门在与家乐福进行2011年年度合同的商洽中境况会越来越难。

该人士称，中粮福临门食用油商洽从协作的返点、出场费用，到详细海报宣扬、货品上架摆放等细节，都需求逐个敲定。“他们期望我价格再低一点，而粮油的赢利自身不高，成果就只能采纳一个折中的计划，比方咱们许诺多加一小瓶赠品油;而家乐福要添加咱们的出场费用，我就让他在DM广告单的价格上给我做出退让。”

不过，孙晨亮的该说法在1月18日下午被陈波否定。他称，中粮集团给家乐福发了一个信件，解说该工作，内容是：中粮对媒体讲话的人士并非中粮集团的新闻讲话人，不代表公司态度。

与此一起，孙晨亮在承受本报电话采访时，表明不愿意就工作自身宣告太多观点。

不过，北京代理商联盟代表姚文华称，家乐福的强势太遍及了，能够与家乐福交恶的都是大的供货商或许厂商，小的供货商便是一个“忍”字。

此前的12月13日，家乐福(我国)商业有限公司向本报记者承认，家乐福的确存在康师傅产品断货现象。陈波称，“断货的原因是接到康师傅的提价告诉，家乐福考虑到在通胀布景下，应该稳定物价，暂时没有同意康师傅的提价要求引发的。”

至18日本报记者发稿前，康师傅触及提价的产品与家乐福的商洽，并未取得打破，超市中，该部分产品仍处于断货状况。这一点得到了陈波的证明。

供零联系吃紧

让家乐福在供货商面前有备无患的，是其把握的优质零售通路。

现在，家乐福在北京地区就有18家门店，并且因为家乐福进入我国时间比较早，根本都处于比较优质的商圈。

上述与家乐福有过10年供货联系的供货商也称，他与家乐福的2009年合同扣点数(出售返点)为15%，2010年，该数据变为了21%。这种变化使其现在处于亏本的边际，可是，家乐福门店的出售才能，仍是其无法彻底抛弃的。

姚文华称，“家乐福的途径优势，正转变为其实践收益，近几年的供货商都承受了其年度合同返点不断添加的压力，先是从5%，再是10%、15%，直至20%。”

据其介绍，家乐福的费用和返点，根本为两类：一类为出售返点，一种是促销相关的费用。可是，在这两大类之中，触及的各种名字稀有十种之多，其间包含出售返点、堆头费、DM广告费、促销员办理费等。

姚文华以为，如此名字繁多的费用，添加了顾客的担负，也揉捏了供货商的空间。“出售返点20%的水平，简直都是产品的价格空间。这在必定程度上还算合理，可是，其它的费用则让咱们吃紧”。

事实上，针对供零联系严重的局势，2006年，商务部等5部委一起出台了《零售商供货商公平交易办理方法》，要求零售商撤销出场费等费用，完成零售商和供货商的公平交易。可是，在姚文华看来，该“方法”终究仅仅海市蜃楼。“假如该办理方法真实落地，为何会有家乐福数十种费用这么大的空间?”姚文华主张相关部分应该拟定一个超市收费的限制规范。

姚文华泄漏，2011年新年往后，超市产品将呈现大面积的提价。绝大多数的供货商迫于来自超市收费等方面的实践压力，现已向超市递交了提价请求。

家乐福“病危”

家乐福正面对从巅峰急速下落的危局。

上述给家乐福供货有10年之久的供货商称，家乐福自2006年就针对门店权利过大，进行过旨在收权的城市收购中心变革运动，可是，该运动并未处理家乐福存在的权利寻租而抢占公司赢利的现状。

该人士称，此前，家乐福店长级的人员，尤其是收购，以往的黑色或许灰色收入往往是实践收入的3倍左右，而现在这种收入却越来越多地添加了。

姚文华证明了这一点，他坦陈，“费用多，就呈现寻租，没有方法啊”，家乐福许多高层关于收权等都很活跃，可是，到了当地和底层，方针就呈现了脱节。

2006年8月，8名CCU人员因纳贿被捕。2007年6月，北京CCU遭查询，数名职工被拘留。

在收权运动并未使得家乐福添加太多办理收入后，家乐福开端加大独资化的进程。近期，浙江省经济建设投资有限公司持有的杭州家乐福超市有限公司15%股权及宁波家乐福商业有限公司20%股权打包转让，终究被大股东荷兰家乐福(我国)控股有限公司收入囊中。

剖析人士称，以华南地区为例，华南28家门店根本都是独资或近乎独资。这是家乐福期望从一些非零售主业的合资同伴手中回购股权以回流赢利的方法，也能够减轻收费等其他途径的获利压力。

在国际上，近年家乐福曾先后退出韩国、英国商场;2009年，家乐福又宣告退出进入缺乏一年的俄罗斯商场;2010年3月，家乐福彻底撤出打拼了10年的日本商场;2010年4月，家乐福转让了其在葡萄牙的524家零售店;此后又连续让出了意大利南部商场。

家乐福在我国商场的境况也并不抱负。家乐福虽然在2010年并购了河北保龙仓超市，门店数达到了182家，但净赢利、出售额均不如沃尔玛。

本报记者还了解到，沃尔玛在2007年就开端在二三线城市布局，并于2009年使其在华门店数超越了家乐福。2010年6月27日，沃尔玛在我国20个省的99个城市开设了187家商场。

2008年，家乐福在华134家门店出售额为338亿元，单店年出售额2.52亿元;而大润发101家门店却取得336亿元出售额，单店年出售额分别为3.33亿元。