「雪峰科技股吧」持有货币资金少了近500亿，万科这次要节衣缩食，打造战时氛围

在内部重罚北方区域和前北方区域区首刘肖后，万科内部掀起了打造“战时气氛”的建议。

11月17日，一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时气氛”的建议》的内部文件撒播络，文件署名为“集团总部”。文件中提出，要改变黄金年代的惯性思想方法，将运营理念贯穿一直，对不发生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等作业要求。

简略来说，文件包含了7个作业要求，8条详细举动，从出行订票、食堂饭菜、下午茶生果，到公务车运用、会议场所、海报与视频制造，事无巨细，万科都对职工进行了指引。

经年代财经求证，万科内部人士没有否定该文件的真实性，只表明“暂无回应”。

作为职业龙头，2018年万科在内部会议上初次提出“活下去”，但是其时地产职业没有闪现颓势，新的千亿房企仍不断呈现，业界对万科的言辞亦不以为然。

2021年下半年以来，地产职业面对许多应战，万科前三季度陈述显现，三季度万科归母净赢利56.4亿元，运营活动发生的现金流量净额为-55.61亿元；前三季度，万科累计完结归归于上市公司股东的净赢利为166.9亿元。

职业大布景下，万科的赢利体现开端向下探，而反映在资本市场，年内万科股价已跌去近三成，创三年内新低。

持有钱银削减近500亿，出售费用大涨，万科要节衣缩食

在这份传建议中，万科提出，在实践作业中，归于职工的岗位职责和作业，绝不假手于合作方或供货商完结，削减不必要的费用开销，导致损耗本身专业才能。评价作业中外包事务的必要性，回绝当“甩手掌柜”和“二传手”，根绝只做表面文章和坐而论道。

一起，万科还要求职工“眼睛向下、身子下沉”，了解事务痛点难点，助力一线解决问题。作业关注点不能仅仅“我做了”的履行层面，要聚集“做的成果怎么”，要对进程质量担任。

为削减不必要的开支，万科要求管理层一马当先，勤俭节约，根绝糟蹋。比方，按费用最优准则合理规划差旅出行、人走关灯等。一起，防止内部往来过度招待，回绝不必要的接送、请客或伴手礼等，根绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

值得注意的是，三季报显现，本年1-9月，万科三费中的出售费用为72.83亿元，同比增幅达25.48%，简直相当于2018年全年的水平，管理费用为72.29亿元。此外，前三季度，万科的持有钱银资金人民币1471.1亿元，较2020年底削减近500亿元。

关于详细举动的标准，万科还编写了一份“口诀”，内容是：“打铁还需本身硬，坚决不妥二传手；严于律己勇担任，一马当先做榜样；你我皆为运营者，互相都是当家人；广泛交圈不讳饰，资源共享不糟蹋；船长水手一条心，同心同步向前行；方针清晰不紧张，时间预备打胜仗；竭尽全力不撤离，要事优先靠才智；美好跟着斗争走，若想躺平都没有。”

事实上，自2017年郁亮接收万科成为董事会主席之后，万科好像走上了与王石年代天壤之别的两种风格。王石天马行空，郁亮重剑无锋，提出了比如“活下去”、“缩表如缩骨瘦身般痛苦”等透露着焦虑的观点。10月下旬，万科举办的“2021年事务交流会”上，郁亮在宣布对地产职业的观点时，也曾多次提及要“爱惜钱”、“赚小钱”，熬过职业阵痛期，以迎候未来的春天。

对此，广东省住宅方针研究中心首席研究员李宇嘉则向年代财经表明，万科的危机意识很强，任何一个基业长青的公司，历来都是有危机意识的。

近半房企赢利下滑，“活下去”成为职业一致

宣布“节衣缩食”言辞的一起，万科还表明要打造“战时气氛”，时间保持警惕，迎候不知道的应战。就当下的职业现状，这种说法不无道理。

进入下半年，不少房企纷繁面对资金流动性问题，一起还伴有三季度出售下滑的状况，怎么安全地度过这个冬季、好好“活下去”好像成了职业一致。

据三季报数据显现，到本年9月底，万科完结营收1043.7亿元，同比增加9.7%；完结归归于上市公司股东的净赢利为56.4亿元。本年前三季度，万科累计运营收入2714.9亿元，同比增加12.4%；完结归归于上市公司股东的净赢利为166.9亿元。

在最新发布的10月出售数据中，万科的出售额和出售面积均呈现了负增加。数据显现，10月当月，万科完结合同出售金额419.5亿元，而本年1-10月，万科累计完结合同出售面积3204.5万平方米，合同出售金额5210.7亿元。

事实上，房住不炒基调下，房企净赢利下降已成为不可防止的趋势。Wind数据显现，在已发表三季报的127家A股房企中，43家企业运营收入同比下降，59家企业呈现归母净赢利下降。

与此一起，跟着应对职业资金流动性趋紧，房企也在纷繁进行“自救”。据年代财经此前报导，10月以来，已接连有包含碧桂园、世茂集团、富力地产、禹洲集团、祥生控股等近30家房企采纳配股、出售财物等不同方法的融资方法。

在李宇嘉看来，当下全职业都面对高杠杆、快周转的运作形式，迎来的却是监管层全面的限房价、限地价。在职业全面回归公共特点的布景下，杠杆大幅度缩短，职业赢利大幅度衰减，若企业全体还未从财物运营的视点改变过来，就不可防止会呈现成绩下滑、赢利下滑的状况。

可见，要想取得合理的运营赢利，克勤克俭关于现在整个地产职业已是必备的才能，因而，不论是“节衣缩食”仍是“战时气氛”都是企业需求面对的挑选。