吉立医疗股票(期货开户保证金)

“爱说”“豪爽”“有战略眼光”，这是乳业圈对郭本恒的形象，他刚刚辞去干了8年的光亮乳业总裁职务。

6月30日：短线大盘还有回调要求 7月行情

今日可申购新股：无。今日可申购可转债：无。今日可转债上市：今日转债。今日...

关于旗下部分基金参与交通银行股份有限公司手机银行申购及定时定额出资手续费率优惠活动的公告 中融基金 : 关于旗下部分基金参与交通银行股份有限公司手机银行申购及定时定额出资手续费率优惠活动我国石化(600028)股票06月30日行情观念：基本面差，空头趋势，主张调仓换股我国软件(600536)股票06月30日行情观念：成绩平稳，走势一般，主张考虑波段操作兴业银行(601166)股票06月30日行情观念：成绩平稳，走势较弱，短期需持币观望我国船舶(600150)股票06月30日行情观念：成绩平稳，但不是短线交易机遇白云山(600332)股票06月30日行情观念：成绩一般，走势趋弱，短期慎入

1996年，郭本恒抛弃东北农业大学食物学院副院长的职位，坐火车从哈尔滨来到上海，其时面试他的是有“乳业铁娘子”之称的王佳芬。“半年以后见，假如不可我走人。”郭本恒其时这么答复面试官。

尔后，他在光亮一干便是19年，从最初管6个人的乳品训练中心主任，直到接任王佳芬成为光亮乳业新梢公。2007年接班的他，在随后的八年时间里打破“三重门”，带着光亮寻觅“光亮”，总算在2011年完成百亿方针。

从“聚集新鲜”到“聚集乳业”，再到现在国际化，光亮乳业曾企图走自己的路，但后来不得不跟着他人走。那么，脱离郭本恒的光亮，往后怎么走，又会走向哪里?

8年任期打破“三重门”

接任光亮乳业总裁之前，郭本恒一向在跟着王佳芬“打天下”，其间作为产品部司理，他开发了许多新品，但在他就任总裁后却不得不忍痛割爱。

这也是2007年前后光亮乳业战略天地大移动的一个缩影。跟着铁娘子，更多需求的是履行，而当郭本恒亲身掌舵后，他面对的则是更多的检测。

就任伊始，他就迎来了榜首次不能输的应战，即协作多年的达能另觅新欢，并带走了年出售额2个亿的明星产品“碧悠”。这关于其时三军士气低迷的光亮而言，犹如失去了精神支柱，尤其是公司团队上下还对这位技能型领导心存疑虑：他是否懂营销?

2007年3月，光亮推出一款包装与碧悠类似但菌种是自主研制的新品——畅优。趁着达能带走碧悠，因出产基地尚无着落还处于断档期，郭本恒要求经销商20天内将畅优铺向每一个旮旯，当然他也给经销商许诺：出售增加率越高，扣头越多。

到年末，畅优卖了2亿多，2009年，卖了5个多亿。

时至今日，跟郭本恒有过触摸的乳业人士介绍，“他思想灵敏，爱说但更能做，更可贵的是一位知识型专才却有企业家气魄。”对此，郭本恒曾对外称，一个凶猛的领导者，肯定不能跟着大众的主意走。“他们想得都很短，你跟着他走你就死路一条。”

事实上，在国企且仍是上市公司，一把手要想有自己的坚持，还真不是简单的。而这也是郭本恒在光亮面对的第二大应战。

尤其是王佳芬拟定的战略是：发力低温产品+全国化。郭本恒接任后，把全国十几个省缩减成五个区域部，并规划了先缩短后扩张的路，即先扎根上海，再取华东，然后再造“第二华东”，继而全国“一片光亮”。

有知情人士向《榜首财经日报》记者称，郭就任后，光亮从王佳芬曾经在全国收买的那些企业中敏捷撤离，缩短至华东大本营。这在其时业界看来是极端勇敢的行为。

现在看来，他做的这个决议也是理性的，要知道其时伊利、蒙牛正在靠常温奶打天下，尽管光亮以低温产品推动全国化看起来是差异化战略，可是顾客产品培养却需求长时间去做，且低温产品需求配套奶源和人力物力，这种巨大投入关于其时的光亮来说是很难继续的。

关于郭本恒来说，他在光亮面对的第三大应战便是怎么压服董事会。当他们都现已形成了惯性思想，那么，郭的每一次立异都会面对着质疑。

董事会其时以为“新鲜”是职业开展趋势，而“常温”没有未来。在郭本恒看来，“现在常温奶还没有消亡，而且方兴未已，你们为什么不去适应?”他以为，丢掉常温奶商场，对光亮来说，并不是战略过错，而是战术上的失利。

即使到今日，液态奶商场主流产品依然是常温奶，尽管近两年来国内关于开展巴氏奶的呼声越来越高，可是受制于奶源和冷链配送以及顾客认识等要素，低温奶开展仍旧缓慢。

全国“一片光亮”还有多远

一纸人事调整公告往后，本报记者从业界和言论中听到最多的词是“忽然”。

正常情况下，郭本恒这个等级的公司高层应该在60岁退休，而他本年才52岁。别的，他最新一届总裁任期应该到2016年4月19日，提早10个月卸职，而且只说到“个人原因”，真实无法消除外界的困惑。

值得重视的是光亮乳业6月9日才刚刚复牌，停牌三个月，首要是在准备90亿元定增方案。依据公告，募资中的68.73亿元用于收买BrightFoodSingaporeInvestment100%股权，然后直接持有以色列乳业公司TNUVA76.7%股权，其他弥补流动资金。

这也是光亮国际化进程中的重要一次跨过。公司表明，以色列是农牧业技能十分兴旺的国家，TNUVA作为以色列最大的食物公司，两边的协作能够交换优势资源，在产品立异、技能研制、牧业科技协作等方面获得双赢成果。

其实，在光亮战略缩短、以退为进的这几年，并非像外界有些剖析所说的“甘愿被迫防卫”，光亮的战略一向没有中止立异。2010年，光亮几经周折总算收买新西兰新莱特公司，从并购到出产，新莱特当年就完成了扭亏为盈，三年后在当地成功上市。

布局海外奶源才是光亮的首要目的。2012年8月在杭州举行的我国乳制品工业协会第18次年会上，郭本恒说：“我国乳品工业水平应该说是国际最高水平，咱们仅有的距离就在于奶源。”

光亮收买新莱特，也是国内乳企榜首次“出海”，随后越来越多企业走出去，到新西兰、爱尔兰布局奶源。

不过，不论到哪儿折腾，毕竟还要靠我国商场来出售产品。依据光亮乳业财报，2011年打破百亿方针后，2012~2014年营收分别为137.75亿元、162.91亿元和203.85亿元，均出现两位数增加。

光亮方面介绍，2014年，公司以商场需求为导向，以明星产品为中心，以途径开辟为首要手法，完成鲜奶、酸奶、常温酸奶等明星产品的较快开展。其间莫斯利安常温酸奶完成出售收入59.6亿元，同比增加85%;优倍鲜奶完成出售收入11.6亿元，同比增加29%;畅优系列产品完成出售收入14.1亿元，同比增加18%。

此前三年，莫斯利安常温酸奶也是一路高歌猛进，出售收入同比增加分别为350%、123%、106.5%。值得一提的是，莫利斯安2009年推向商场的榜首个月出售过千万元，当年出售就到达1.6亿元。

郭本恒曾说，这个产品将来(年出售)要突破10个亿。明显，神话缔造者也轻视了这个爆款的爆发力。

当光亮正在向全国“一片光亮”方针跨进的时分，掌舵者忽然宣告离去，这艘巨轮会由于这个人事调整而改变方向吗?

对此，乳业人士观点纷歧。一位曾与郭本恒的学生做过搭档的某区域乳企负责人介绍，由于在乳业圈弟子很多，且这几年在光亮干得不错，郭本恒在公司内部和业界都很有声威。

还有多位乳业专家剖析称，现在正处于乳业开展的关键期，这么大的企业的掌舵者忽然辞去职务，且外界猜想纷繁，或许会在短期给公司带来必定影响。但也有长时间重视我国乳业的剖析人士称，关于国企而言，换帅影响不大，脱离谁都相同转。

关于接任者以及光亮未来走向，光亮集团相关负责人并没有向本报记者回应更多，只表明“现在还没定，详细人选需求由集团党委考虑”。